Ein Unternehmen kaufen: Wie man eine Firma kauft
Ein Unternehmen kaufen? Von vorne anzufangen ist nicht der einzige Weg, um geschäftlich loszulegen. Der Kauf eines bestehenden Unternehmens kann Ihnen helfen ganz neu zu Starten. Jungen Firmen weltweit kommt es zugute, dass bei Investoren von Start-ups das Geld wieder locker sitzt. Start-ups weltweit haben im vergangenen Jahr Rekordgelder von Investoren eingeworben. Insgesamt flossen 671 Milliarden Dollar (rund 588 Milliarden Euro) Risikokapital in junge Firmen. Wenn Sie ein Unternehmen kaufen wollen, kann Ihnen das Wagniskapital von Investoren helfen in der ersten Phase erfolgreich zu sein. Wie haben Ihnen am Ende diese Beitrags eine Checkliste zur Verfügung gestellt damit Sie einen ersten Überblick darüber bekommen wie Sie eine Firma kaufen können.
Hier sind die wichtigsten Informationen die Sie wissen müssen um das richtige Unternehmen für Ihren Firmenkauf zu finden:
Ein Unternehmen kaufen oder einen kompletten Neustart wagen?
Wenn die meisten Personen an die Gründung eines Unternehmens denken, denken sie an Anfang an einen kompletten Neustart: Die Entwicklung Ihrer eigenen Ideen und Aufbau der Firma von Grund auf. Aber von Grund auf neu zu beginnen bedeutet aber auch einige eindeutige Nachteile in Kauf zu nehmen, einschließlich der Schwierigkeit, einen Kundenstamm aufzubauen, das neue Geschäft zu vermarkten, Mitarbeiter einzustellen und Cash-Flow zu etablieren . . . alles ohne eine Erfolgsbilanz oder Gewährleistung für den späteren Erfolg.
Der Kauf eines bestehenden Unternehmens
In den meisten Fällen ist der Kauf eines bestehenden Geschäfts weniger riskant, als von Grund auf neu zu beginnen.
Wenn Sie ein Unternehmen kaufen, übernehmen Sie einen Betrieb, der bereits Cashflow und Gewinne generiert.
Sie verfügen über einen etablierten Kundenstamm, einen guten Ruf und Mitarbeiter, die mit allen Aspekten des Geschäfts vertraut sind. Und Sie müssen das Rad nicht neu erfinden – neue Verfahren, Systeme und Richtlinien einrichten – da eine Erfolgsformel für die Führung des Unternehmens bereits eingeführt wurde.
Auf der Kehrseite, ein Unternehmen zu kaufen ist es oft kostspieliger als von Grund auf neu zu beginnen.
Allerdings ist es einfacher, die Finanzierung zu erhalten, um ein bestehendes Geschäft zu kaufen, als ein neues zu beginnen.
Banker und Anleger fühlen sich in der Regel wohler, wenn es um ein Unternehmen geht, das bereits nachweislich erfolgreich ist. Darüber hinaus kann der Kauf eines Unternehmens Ihnen wertvolle rechtliche Rechte, wie Patente oder Urheberrechte, die sich als sehr profitabel erweisen können. Natürlich gibt es nicht so etwas wie eine sichere Sache – und das Kaufen eines bestehenden Geschäfts ist keine Ausnahme. Wenn Sie nicht aufpassen, können Sie mit veralteten Lagerbeständen, unkooperativen Mitarbeitern oder veralteten Vertriebsmethoden stecken bleiben. Um sicherzustellen, dass Sie das beste Angebot beim Kauf eines bestehenden Unternehmens, achten Sie darauf, diese Schritte befolgen.
Die richtige Wahl des Unternehmens
[Guide inkl. Checkliste]
Das sind einer der wichtigsten Punkte die Sie beim Start Ihres Geschäftes und bei dem Kauf eines bestehenden Unternehmens beachten sollten:
- der richtige Standort
- die besten Mitarbeiter
- die beste Dienstleistung
- die besten Produkte
- die beste Geschäftsidee
- den besten Businessplan
- möglichst hohes Startkapital
- den bestehenden Mitbewerb beachten
Kaufen Sie das optimale Geschäft für Sie! Das beginnt mit der Wahl der richtigen Art von Geschäft für Sie. Der beste Ort, um damit zu beginnen, ist eine Branche zu betrachten, mit der Sie vertraut sind und die Sie verstehen. Denken Sie lange und intensiv darüber nach, welche Arten von Unternehmen Sie interessieren und welche am besten zu Ihren Fähigkeiten und Erfahrungen passen. Betrachten Sie auch die Größe des Unternehmens, das Sie suchen, in Bezug auf Mitarbeiter, Anzahl der Standorte und Umsatz. Legen Sie als nächstes das geografische Gebiet fest, in dem Sie ein Unternehmen gründen möchten. Bewerten Sie den Personalpool und die Kosten der Geschäftstätigkeit in diesem Bereich, einschließlich Löhne und Steuern, um sicherzustellen, dass sie für Sie akzeptabel sind. Wenn Sie eine Region und eine Branche ausgewählt haben, auf die Sie sich konzentrieren möchten, prüfen Sie jedes Unternehmen in der Region, das Ihren Anforderungen entspricht.
Beginnen Sie zum Beispiel damit, indem Sie in der Lokalzeitung klassifizierten Rubrik unter «Geschäftsmöglichkeiten» oder «Geschäfte zu verkaufen. » Sie können auch Ihre eigene «Want to Buy»-Anmeldung beschreiben, was Sie suchen. Eine der TOP-Möglichkeiten ist auch die Veröffentlichung der Suche nach einem Unternehmen in einer online Unternehmensbörse. Denken Sie daran, nur weil ein Unternehmen nicht aufgeführt ist; Das heißt nicht, dass es nicht käuflich ist.
Sprechen Sie mit Geschäftsinhabern in der Industrie; viele von ihnen könnten ihre Geschäfte nicht zum Verkauf haben, aber sie würden den Verkauf erwägen, wenn Sie ihnen ein Angebot bildeten.
Setzen Sie Ihre Netzwerk-Fähigkeiten ein und fangen Sie an Ihre Geschäftskontakte zu nutzen. Die größten Erfolgsaussichten verspricht die Zusammenarbeit mit einer Unternehmensberatung aus dem M&A-Bereich. Diese Fachberater haben die notwendige Erfahrung aus vielen Projekten, wenn es den Bereich “Ein Unternehmen kaufen” geht.
Warum Sie einen M&A-Berater einsetzten sollten
Die Kontaktaufnahme mit einem M&A-Berater ist eigentlich die beste Möglichkeit, Unternehmen zum Verkauf zu finden. Die meisten M&A-Berater werden von Verkäufern angeheuert, um Käufer zu finden und zu helfen, Geschäfte auszuhandeln. Wenn Sie einen M&A-Berater beauftragen, wird er oder sie Ihnen eine Provision–in der Regel 5 bis 15 Prozent des Kaufpreises verlangen. Die Unterstützung, die ein M&A-Berater Ihnen bieten kann, vor allem für Erstkäufer, ist oft die Kosten wert. Hier sind einige Beispiele bei denen Ihnen die M&A-Berater helfen können.
- Vorab-Screening der Unternehmen für Sie. Gute Makler ( M&A-Berater )Verkäufer bieten keine Firmen zum Kauf an die keine vollständigen finanziellen Angaben gemacht haben oder das Unternehmen überteuert ist. Durch einen Broker können Sie diese möglichen Risiken vermeiden.
- Er hilft Ihnen das Interesse zu erkennen. Ein guter Broker kann beurteilen ob Ihre Fähigkeiten und Interessen zu dem zu kaufenden Unternehmen passen. Mit Hilfe eines Brokers, können Sie feststellen, dass eine Branche, die Sie nie betrachtet hatten, vielleicht idealer ist.
- Verhandeln beim Unternehmenskauf. Der Verhandlungsprozess ist oft extrem schwierig und braucht viel geschäftliche Erfahrung. Ein M&A-Berater hilft beiden Parteien, sich auf das ultimative Ziel zu konzentrieren und Probleme zu lösen, die auftreten können.
- Gesetzte, Vorgehensweisen und Strategien. Makler ( M&A-Berater ) kennen die neuesten Gesetze und Vorschriften, die alles von Lizenzen und Genehmigungen bis hin zu Finanzierung und Treuhandfonds betreffen. Sie kennen auch die effizientesten Wege, um Bürokratie abzuschneiden, die den Kaufprozess um Monate verkürzen kann. Die Zusammenarbeit mit einem Broker verringert das Risiko, dass Sie eine entscheidende Form, Gebühr oder Schritt im Prozess vernachlässigen.
Ein genauerer Blick auf das Investitions-Objekt
Ob Sie einen Makler ( M&A-Berater ) beauftragen oder es alleine angehen, Sie brauchen auf jeden Fall ein «Akquisition Team» – Ihr Banker, Buchhalter und Anwalt – die Ihnen helfen. Diese Berater sind unerlässlich für die sogenannte «Due Diligence», d. h. Überprüfung und Überprüfung aller relevanten Informationen über das Unternehmen, das Sie erwägen.
Wenn ein Due Diligence durchgeführt wird, werden Sie genau wissen, was Sie kaufen und von wem.
Die erste Analyse beginnt mit einigen grundlegenden Fragen. Warum steht dieses Geschäft zum Verkauf? Wie ist die allgemeine Wahrnehmung der Branche und des jeweiligen Geschäfts, und wie sieht die Zukunft aus? Hat – oder kann – das Unternehmen genügend Marktanteil kontrollieren, um profitabel zu bleiben? Werden Rohstoffe im Überfluss benötigt? Wie haben sich die Produkt- oder Dienstleistungslinien des Unternehmens im Laufe der Zeit verändert? Sie müssen auch die Reputation des Unternehmens und die Stärke seiner Geschäftsbeziehungen beurteilen. Sprechen Sie mit bestehenden Kunden, Lieferanten und Lieferanten über ihre Beziehungen zum Unternehmen. Kontaktieren Sie auch Branchenverbände und Lizenz-und Kredit-Reporting-Agenturen, um sicherzustellen, dass es keine Beschwerden gegen das Unternehmen gibt.
Wenn das Geschäft nach Ihrer vorläufigen Analyse immer noch vielversprechend aussieht, sollte Ihr Akquisitionsteam beginnen, die potenziellen Renditen des Unternehmens und seinen Preis zu prüfen.
Unabhängig von der Methode, die Sie verwenden, um den fairen Marktpreis des Unternehmens zu bestimmen, Ihre Bewertung des Unternehmenswertes sollte Aspekte wie die finanzielle Gesundheit des Unternehmens, seine Ertragsgeschichte und sein Wachstumspotenzial sowie seine immateriellen Vermögenswerte (z. B. Markenname und Marktposition) berücksichtigen. Das entspricht einer typischen Vorgehensweise für die Unternehmensbewertung.
Um eine Vorstellung von den erwarteten Renditen und zukünftigen Finanzbedarf des Unternehmens zu erhalten, bitten Sie den Unternehmer und/oder Buchhalter, Ihnen die prognostizierten Jahresabschlüsse zu zeigen.
Bilanzen, Gewinn- und Verlustrechnungen, Kapitalflussrechnungen, Fußnoten und Steuererklärungen der letzten drei Jahre sind wichtige Indikatoren für die Gesundheit eines Unternehmens.
Diese Dokumente helfen Ihnen bei der Durchführung einer Finanzanalyse, die die zugrunde liegenden Probleme beleuchtet und auch einen genaueren Blick auf eine Vielzahl weniger greifbarer Informationen bietet.
24 Dinge, die es zu beachten gilt wenn Sie eine Firma kaufen
[Guide inkl. Checkliste]
Im Folgenden finden Sie eine Checkliste von Eckpunkten, die Sie bewerten sollten, um den Wert eines Unternehmens zu überprüfen, bevor Sie eine Kaufentscheidung treffen:
#1. Das aktuelle Bestandsverzeichnis ermitteln.
Bezieht sich auf alle Produkte und Materialien, die für den Weiterverkauf oder die Verwendung im Kundendienst inventarisiert werden. Wichtiger Hinweis: Sie oder ein bevollmächtigter Vertreter sollten bei jeder Prüfung des Bestandsverzeichnisses anwesend sein. Sie sollten wissen, wie der Inventarstand ist, was zur Zeit vorhanden ist und was am Ende des letzten Geschäftsjahres und des vorangegangenen Geschäftsjahres vorhanden war. Sie sollten auch das Inventar prüfen lassen. Schließlich ist dies ein harter Vermögenswert, und Sie müssen wissen, welchen Euro-Wert, um es zuzuordnen. Überprüfen Sie auch den Bestand auf die Veräusserbarkeit. Wie alt ist es? Was ist seine Qualität? In welchem Zustand ist es? Denken Sie daran, dass Sie den Wert dieses Inventars nicht akzeptieren müssen: es ist Verhandlungsgegenstand. Wenn Sie das Gefühl haben, dass es nicht im Einklang mit dem ist, was Sie kaufen möchten, oder wenn es nicht kompatibel mit Ihrem Zielmarkt, dann auf jeden Fall bringen Sie diese Punkte in Verhandlungen.
#2. Die Möbel, Einrichtungsgegenstände, Geräte und Gebäude.
Dazu gehören alle Produkte, Bürogeräte und Vermögenswerte des Unternehmens. Holen Sie sich vom Verkäufer eine Liste, die den Namen und die Modellnummer jedes Gerätes enthält. Bestimmen Sie dann den aktuellen Zustand, den Marktwert beim Kauf im Vergleich zum aktuellen Marktwert und ob die Ausrüstung gekauft oder geleast wurde. Finden Sie heraus, wie viel der Verkäufer in die Verbesserung und Instandhaltung des Mietobjektes investiert hat, um die Anlage in gutem Zustand zu halten. Bestimmen Sie, welche Änderungen Sie am Gebäude oder Layout vornehmen müssen, damit es Ihren Bedürfnissen entspricht.
#3. Kopien aller Verträge und Rechtsdokumente erstellen.
Die Verträge würden alle Pacht- und Kaufverträge, Vertriebsvereinbarungen, Zulieferverträge, Kaufverträge, Gewerkschaftsverträge, Arbeitsverträge und alle sonstigen Instrumente umfassen, mit denen das Unternehmen rechtlich bindend ist. Bewerten Sie auch alle anderen rechtlichen Dokumente wie fiktive Firmennamen, Statuten, eingetragene Marken, Urheberrechte, Patente etc. Wenn Sie ein Geschäft mit wertvollem geistigem Eigentum erwägen, lassen Sie es von einem Anwalt bewerten. Im Falle einer Immobilien-Vermietung, müssen Sie herausfinden, ob es übertragbar ist, wie lange es läuft, seine Bedingungen, und wenn der Vermieter braucht seine oder ihre Zustimmung für die Abtretung des Mietvertrags.
#4. Eingliederung in ein aktuelles Unternehmen.
Wenn das Unternehmen eine Kapitalgesellschaft ist, überprüfen Sie, um zu sehen, in welchem Staat es registriert ist und ob es als ausländische Kapitalgesellschaft im eigenen Staat tätig ist.
#5. Die Steuererklärungen der letzten fünf Jahre.
Viele Kleinbetriebsinhaber nutzen das Geschäft für persönliche Bedürfnisse. Sie können Produkte kaufen, die sie persönlich nutzen und sie dem Unternehmen in Rechnung stellen oder Urlaub mit Firmengeldern nehmen, mit ihren Ehegatten auf Messen gehen usw. Sie müssen Ihre analytischen Fähigkeiten und die Ihres Buchhaltens nutzen, um festzustellen, was der tatsächliche finanzielle Nettowert des Unternehmens ist.
#6. Die Jahresabschlüsse der letzten fünf Jahre.
Bewerten Sie diese Erklärungen, einschließlich aller Bücher und Finanzunterlagen, und vergleichen Sie sie mit ihren Steuererklärungen. Dies ist besonders wichtig für die Bestimmung der Ertragskraft des Unternehmens. Die Umsatz-und Betriebskennzahlen sollten mit Hilfe eines Buchhalters geprüft werden, der mit der Art des Geschäfts vertraut ist, das Sie erwägen. Die Betriebsquoten sollten auch mit den Branchenquoten verglichen werden.
#7. Die Verkaufsunterlagen.
Obwohl die Umsätze im Jahresabschluss protokolliert werden, sollten Sie auch die monatlichen Umsatzaufzeichnungen für die letzten 36 Monate oder mehr auswerten. Wenn mehrere Produkte betroffen sind, sind die Verkäufe nach Produktkategorien sowie nach Bar- und Kreditverkäufen aufzuschlüsseln. Dies ist ein wertvoller Indikator für die aktuelle Geschäftstätigkeit und vermittelt ein gewisses Verständnis der Zyklen, die das Geschäft durchlaufen kann. Vergleichen Sie die Industrienormen der saisonalen Muster mit dem, was Sie in der Branche sehen. Besorgen Sie sich auch die Verkaufszahlen der 10 größten Accounts für die letzten 12 Monate. Wenn der Verkäufer seine größten Konten nicht namentlich freigeben möchte, ist es in Ordnung, ihnen einen Code zuzuweisen. Sie interessieren sich nur für das Verkaufsmuster.
#8. Artikel Vollständige Liste der Verbindlichkeiten.
Konsultieren Sie einen unabhängigen Anwalt und Wirtschaftsprüfer, um die Liste der Verbindlichkeiten zu prüfen, um mögliche Kosten und rechtliche Auswirkungen zu ermitteln. Finden Sie heraus, ob der Eigentümer Vermögenswerte wie Kapitalanlagen oder Forderungen als Sicherheiten für kurzfristige Kredite verwendet hat, ob Gläubiger Pfandrechte gegen Vermögenswerte, Rechtsstreitigkeiten oder sonstige Forderungen haben. Ihr Buchhalter sollte auch für nicht erfasste Verbindlichkeiten wie Arbeitnehmer-Leistungen Ansprüche, außergerichtliche Abrechnungen ausgezahlt werden, etc.
#9. Alle Forderungen auflisten.
Brechen Sie sie um 30 Tage, 60 Tage, 90 Tage und mehr. Die Überprüfung des Alters der Forderungen ist wichtig, denn je länger sie ausstehen, desto geringer ist der Wert des Kontos. Sie sollten auch eine Liste der Top 10 Konten und überprüfen Sie ihre Bonität. Wenn die Kunden kreditwürdig sind und die meisten Konten länger als 60 Tage ausstehen, kann eine strengere Inkassopolitik die Einziehung von Forderungen beschleunigen.
#10. Alle Verbindlichkeiten erfassen.
Wie die Forderungen sollten auch die Verbindlichkeiten nach 30 Tagen, 60 Tagen und 90 Tagen untergliedert werden. Dies ist wichtig für die Bestimmung, wie gut Cash fliesst durch das Unternehmen. Bei Verbindlichkeiten, die älter als 90 Tage sind, sollten Sie prüfen, ob Gläubiger ein Pfandrecht auf das Vermögen des Unternehmens platziert haben.
#11. Die Offenlegung von Schulden verlangen.
Dazu gehören alle ausstehenden Schuldverschreibungen, Kredite und sonstige Verbindlichkeiten, denen das Unternehmen zugestimmt hat. Sehen Sie auch, ob es irgendwelche geschäftlichen Investitionen in den Büchern gibt, die außerhalb des normalen Bereichs stattgefunden haben können. Schauen Sie sich auch das Niveau der Darlehen an Kunden an.
#12. Die Warenrückgaben.
Hat das Unternehmen eine hohe Rendite? Ist es im letzten Jahr gestiegen? Wenn ja, können Sie die Gründe für Rücksendungen herausstellen und das Problem (die Probleme) beheben?
#13. Verordnung Kundenmuster.
Wenn dies die Art von Geschäft ist, die Kunden verfolgen kann, möchten Sie spezifische Eigenschaften in Bezug auf aktuelle Kunden wissen, wie: Wie viele sind Erstkäufer? Wie viele Kunden sind im vergangenen Jahr verloren gegangen? Wann sind die Hauptkaufzeiten für aktuelle Kunden? Welche Art von Waren ist die beliebteste?
#14. Marketingstrategien.
Wie erhält der Eigentümer Kunden? Bietet er oder sie Rabatte an, werbt aggressiv oder führt PR-Kampagnen? Sie sollten Kopien aller Verkaufsunterlagen erhalten, um zu sehen, welche Art von Bild durch das Unternehmen projiziert wird. Wenn Sie sich die Literatur anschauen, tun Sie so, als wären Sie ein Kunde, der von der Firma angefragt wird. Wie fühlen Sie sich dabei? Dies kann Ihnen eine Vorstellung davon geben, wie das Unternehmen von seinem Markt wahrgenommen wird.
#15. Die Werbekosten.
Analysieren Sie die Werbekosten. Es ist oft besser für ein Unternehmen, den Gewinn am Jahresende auf das nächste Jahr zu verschieben, indem es im letzten Monat des Geschäftsjahres viel Geld für Werbung ausgibt.
#16. Die Preiskontrollen.
Bewerten Sie aktuelle Preislisten und Rabattpläne für alle Produkte, das Datum der letzten Preiserhöhung und den prozentualen Anstieg. Sie könnten sogar zurückgehen und sich den vorherigen Preisanstieg ansehen, um zu sehen, wie viel Prozent es war und zu bestimmen, wann Sie wahrscheinlich in der Lage sein werden, die Preise zu erhöhen. Vergleichen Sie auch hier, was Sie im Geschäft sehen Sie schauen, mit Standards in der Branche.
#17. Die Industrie und Marktgeschichte.
Sie sollten sowohl die Branche als auch die spezifischen Marktsegmente der Geschäftsziele analysieren. Sie müssen herausfinden, ob der Umsatz sowohl in der Branche als auch im Marktsegment gestiegen ist, zurückgegangen ist oder stagniert. Dies ist sehr wichtig, um zukünftiges Gewinnpotenzial zu bestimmen.
#18. Standort und Marktgebiet.
Bewerten Sie den Standort des Unternehmens und das ihn umgebende Marktgebiet. Dies ist besonders wichtig für den Einzelhandel, der den Großteil seines Geschäfts aus dem primären Handelsgebiet bezieht. Sie sollten eine gründliche Analyse des Standortes des Unternehmens und der den Standort umgebenden Handelsbereiche einschließlich der wirtschaftlichen Aussichten, Demografie und Wettbewerb durchführen. Für Dienstleistungsunternehmen, erhalten Sie eine Karte des Bereichs durch das Geschäft abgedeckt. Finden Sie anhand der Standorte der verschiedenen Konten heraus, ob es besondere Anforderungen für die Lieferung des Produkts oder Transportschwierigkeiten gibt, auf die das Unternehmen bei der Vermarktung des Produkts gestoßen ist.
#19. Der Ruf des Unternehmens.
Das Image des Unternehmens in den Augen von Kunden und Lieferanten ist von großer Bedeutung. Wie bereits erwähnt, kann das Image des Unternehmens ein Vermögenswert oder eine Verbindlichkeit sein. Befrage Kunden, Lieferanten und die Bank sowie die Inhaber anderer Unternehmen in der Gegend, um den Ruf des Unternehmens zu bestimmen.
#20. Verkäufer-Kunden-Bindungen.
Sie müssen herausfinden, ob irgendwelche Kunden sind verwandt oder haben irgendwelche besonderen Bindungen zu den anwesenden Eigentümer des Unternehmens. Wie lange gibt es schon solche Konten bei der Firma? Welcher Prozentsatz des Geschäfts des Unternehmens entfällt auf diesen bestimmten Kunden oder Kundenkreis? Wird dieser Kunde weiterhin von der Firma kaufen, wenn der Eigentümer wechselt?
#21. Überhöhte Gehälter.
Einige Gehälter können aufgebläht werden oder vielleicht der aktuelle Eigentümer kann einen Verwandten auf der Lohnliste, die nicht für das Unternehmen arbeitet haben. All diese Möglichkeiten sollten analysiert werden.
#22. Verordnung Liste der aktuellen Mitarbeiter und Organigramm.
Aktuelle Mitarbeiter können ein wertvolles Gut sein, vor allem Schlüsselkräfte. Bewerten Sie das Organigramm, um zu verstehen, wer wem gegenüber verantwortlich ist. Sie müssen auch auf die Management-Praktiken des Unternehmens schauen und wissen, die Löhne aller Mitarbeiter und ihre Dauer der Beschäftigung. Untersuchen Sie alle Management-Mitarbeiter-Verträge, die abgesehen von einem Gewerkschaftsvertrag existieren, sowie Einzelheiten über Mitarbeiter-Leistungen, Gewinnbeteiligung, Kranken-, Lebens- und Unfallversicherung, Urlaubspolicen und alle mitarbeiterbezogenen Klagen gegen das Unternehmen.
#23. Versicherungen.
Stellen Sie fest, welche Art von Versicherungsschutz für den Betrieb des Unternehmens und aller seiner Immobilien sowie die Person der Versicherer und Vertreter des lokalen Unternehmens gehalten wird, und wie hoch die Prämien sind. Einige Unternehmen sind unterversichert und arbeiten im Falle eines Brandes oder einer Katastrophe größeren Ausmaßes unter potenziell katastrophalen Bedingungen. Wenn Sie in eine unterversicherte Operation kommen, könnten Sie ausgelöscht werden, wenn ein großer Schaden auftritt.
#24. Produkthaftung.
Produkthaftpflichtversicherung ist von besonderem Interesse, wenn Sie den Kauf eines produzierenden Unternehmens. Der Versicherungsschutz kann sich von Jahr zu Jahr drastisch ändern, was den Cashflow eines Unternehmens deutlich beeinflussen kann.
