Wie Sie einen erfolgreichen Businessplan erstellen – Ihr Ratgeber

Wie Sie einen erfolgreichen Businessplan erstellen

Der Businessplan ist die Grundlage für ein erfolgreiches Geschäftskonzept. Und er hilft, Kapitalgeber von der Idee zu überzeugen. Ihr Businessplan ist die Grundlage für Informationen bezüglich Ihres Unternehmens. Erfahren Sie, wie Sie schnell und effizient einen Businessplan mit einer Businessplanvorlage erstellen.

Ein Businessplan wird immer wieder verlangt wenn Dritte sich über Ihr Unternehmen informieren wollen.

Dies kann zu verschiedenen Zeitpunkt der Fall sein. Zu Anfang der Unternehmensgründung wenn Sie zum Beispiel als Start Up starten. Wenn Sie eine Finanzierungsrunde einlegen und einen Investor suchen. Innerhalb eine Organisation wenn Sie Information für ein Business-Meeting vorbereiten sollen. Wenn Sie Ihr Unternehmen verkaufen wollen und die Käufer mehr Informationen über Ihre Geschäftstätigkeit benötigen. Oft im Rahmen von Finanzierungsanfragen gegenüber Banken oder auch dem Arbeitsamt wenn Sie eine Förderung brauchen.

• Businesspläne helfen Ihnen, Ihr Geschäft zu führen.
• Wählen Sie ein Businessplan-Format, das für Sie geeignet ist.
• Führen Sie alle relevanten Daten zusammen, so dass ritte sich ein gutes Bild über Ihr Unternehmen oder Ihre Abteilung machen können.

Businesspläne helfen Ihnen, Ihr Unternehmen zu führen

Ein guter Businessplan führt Sie durch jede Phase der Gründung und Führung Ihres Unternehmens. Sie verwenden Ihren Businessplan als Roadmap, wie Sie Ihr neues Geschäft strukturieren, betreiben und ausbauen können. So können Sie die Schlüsselelemente Ihres Unternehmens durchdenken. Businesspläne können Ihnen helfen, Finanzierungsmittel zu erhalten oder neue Geschäftspartner zu gewinnen. Investoren wollen sicher sein, dass sie eine Rendite für ihre Investition sehen. Ihr Businessplan ist das Werkzeug, mit dem Sie Menschen davon überzeugen können, dass die Zusammenarbeit mit Ihnen – oder die Investition in Ihr Unternehmen – eine kluge Entscheidung ist.

Wählen Sie ein Businessplan-Format, das für Sie geeignet ist Es gibt keinen richtigen oder falschen Weg, einen Businessplan zu schreiben.

Wichtig ist, dass Ihr Geschäftsplan Ihren Bedürfnissen entspricht.

Die meisten Businesspläne fallen in eine von zwei allgemeinen Kategorien: traditionelle oder schlanke Startup. Traditionelle Businesspläne sind häufiger, verwenden eine Standardstruktur und ermutigen Sie, in jedem Abschnitt ins Detail zu gehen. Sie neigen dazu, mehr Arbeit im Vorfeld zu erfordern und können Dutzende von Seiten lang sein.

Lean Startup-Geschäftspläne sind weniger verbreitet, verwenden aber immer noch eine Standardstruktur. Sie konzentrieren sich auf die Zusammenfassung nur der wichtigsten Punkte der Schlüsselelemente Ihres Plans. Sie können so wenig wie eine Stunde dauern und sind in der Regel nur eine Seite.

Traditioneller Geschäftsplan

Diese Art von Plan ist sehr detailliert, nimmt mehr Zeit zu schreiben, und ist umfassend. Kreditgeber und Investoren verlangen häufig diesen Plan. Da er sehr umfangreich ist werden für die einzelnen Abschnitte oft Fachberater hinzugezogen. Jeder Abschnitt erfordert dann einen Spezialisten, der sowohl einen allgemeinen Überblick geben kann als auch die Argumente mit Zahlen hinterlegen und bekräftigen kann.

Lean Startup-Plan

Diese Art von Plan ist sehr fokussiert, schnell zu schreiben und enthält nur Schlüsselelemente. Einige Kreditgeber und Investoren fragen möglicherweise nach weiteren Informationen. Der Vorteil eines Lean-Startup-Plan ist: Er ist schnell erstellt und gibt im Grunde die gleichen Tendenzen wieder, die der traditionelle Geschäftsplan auch enthält.

Traditionelles Businessplan-Format

Vielleicht bevorzugen Sie ein traditionelles Businessplan-Format, wenn Sie sehr detailorientiert sind, einen umfassenden Plan wünschen oder planen, Finanzierung aus traditionellen Quellen zu beantragen. Wenn Sie Ihren Businessplan schreiben, müssen Sie sich nicht an die genaue Businessplan-Zusammenstellung halten. Verwenden Sie stattdessen die Abschnitte, die für Ihr Unternehmen und Ihre Bedürfnisse am sinnvollsten sind. Traditionelle Geschäftspläne verwenden eine Kombination dieser neun Abschnitte. Sie können einen Plan ab auch für interne Überlegungen zum Beispiel für den möglichen Verkauf eines Unternehmens erstellen.

Starten Sie mit einer Zusammenfassung des gesamten Planes

Erzählen Sie Ihrem Leser kurz, was Ihr Unternehmen ist und warum es erfolgreich sein wird. Fügen Sie Ihr Leitbild, Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung sowie grundlegende Informationen über das Führungsteam, die Mitarbeiter und den Standort Ihres Unternehmens bei. Sie sollten auch Finanzinformationen und High-Level-Wachstumspläne, wenn Sie planen, um Finanzierung zu bitten.

Beschreibung des Unternehmens mit Perspektiven

Nutzen Sie Ihre Firmenbeschreibung, um detaillierte Informationen über Ihr Unternehmen zu erhalten. Gehen Sie detailliert auf die Probleme ein, die Ihr Unternehmen löst. Seien Sie spezifisch und listen Sie die Verbraucher, Organisationen oder Unternehmen auf, die Ihr Unternehmen zu bedienen plant. Erklären Sie die Wettbewerbsvorteile, die Ihr Unternehmen zum Erfolg machen. Gibt es Experten in Ihrem Team? Haben Sie den perfekten Standort für Ihr Geschäft gefunden? Ihre Unternehmensbeschreibung ist der Ort, an dem Sie sich mit Ihren Stärken rühmen können.

Marktanalyse als wichtiger Baustein eines Planes

Sie benötigen ein gutes Verständnis für Ihre Branchenaussichten und Zielmarkt. Die Wettbewerbsforschung zeigt Ihnen, was andere Unternehmen machen und was sie über ihre Stärken wissen. Suchen Sie in Ihrer Marktforschung nach Trends und Themen. Was machen erfolgreiche Wettbewerber? Warum funktioniert es? Kannst du es besser machen? Jetzt ist die Zeit, diese Fragen zu beantworten.

Organisation und Management präsentieren

Sagen Sie Ihren Lesern, wie Ihr Unternehmen aufgebaut ist und wer es leiten wird. Beschreiben Sie die rechtliche Struktur Ihres Unternehmens. Geben Sie an, ob Sie Ihr Unternehmen als C- oder S-Korporation, eine allgemeine oder Kommanditgesellschaft gründen oder beabsichtigen, oder ob Sie Einzelunternehmer oder LLC sind. Verwenden Sie ein Organigramm, um zu zeigen, wer in Ihrem Unternehmen für was verantwortlich ist. Zeigen Sie, wie die einzigartige Erfahrung jeder Person zum Erfolg Ihres Unternehmens beiträgt. Erwägen Sie, Lebensläufe und Lebensläufe von Schlüsselmitgliedern Ihres Teams.

Service & Produktlinie oder Dienstleistung

Beschreiben Sie, was Sie verkaufen oder welche Dienstleistung Sie anbieten. Erklären Sie, wie Ihre Kunden davon profitieren und wie der Produktlebenszyklus aussieht. Teilen Sie Ihre Pläne für geistiges Eigentum, wie Urheberrechte oder Patentanmeldungen. Wenn Sie Forschung und Entwicklung für Ihre Dienstleistung oder Ihr Produkt tun, erklären Sie es im Detail.

Marketing und Vertrieb als Motor für den Erfolg

Es gibt keine einzige Möglichkeit, eine Marketingstrategie anzugehen. Ihre Strategie sollte sich weiterentwickeln und ändern, um Ihren individuellen Bedürfnissen gerecht zu werden. In diesem Abschnitt möchten Sie beschreiben, wie Sie Kunden gewinnen und halten. Sie beschreiben auch, wie ein Verkauf tatsächlich ablaufen wird. Sie werden später auf diesen Abschnitt verweisen, wenn Sie Finanzprognosen machen, also stellen Sie sicher, dass Sie Ihre kompletten Marketing- und Vertriebsstrategien gründlich beschreiben.

Der Antrag auf Finanzierung

Wenn Sie Fördermittel beantragen, werden Sie hier Ihre Förderanforderungen skizzieren.

Ihr Ziel ist es, klar und deutlich zu erklären, wie viel Geld Sie in den nächsten fünf Jahren benötigen und wofür Sie es verwenden.

Geben Sie an, ob Sie Schulden oder Eigenkapital benötigen, welche Bedingungen Sie anwenden möchten und wie lange Ihre Anfrage abdeckt. Beschreiben Sie detailliert, wie Sie Ihre Mittel verwenden. Geben Sie an, ob Sie Geld benötigen, um Geräte oder Materialien zu kaufen, Gehälter zu zahlen oder bestimmte Rechnungen abzudecken, bis die Einnahmen steigen. Fügen Sie immer eine Beschreibung Ihrer zukünftigen strategischen Finanzpläne bei, z. B. Schuldentilgung oder Verkauf Ihres Unternehmens.

Eine finanzielle Vorausschätzungen

Ergänzen Sie Ihren Förderantrag mit Finanzprojektionen. Ihr Ziel ist es, den Leser davon zu überzeugen, dass Ihr Unternehmen stabil ist und ein finanzieller Erfolg sein wird. Wenn Ihr Unternehmen bereits etabliert ist, schliessen Sie Gewinn- und Verlustrechnungen, Bilanzen und Kapitalflussrechnungen für die letzten drei bis fünf Jahre ein. Wenn Sie andere Sicherheiten haben, die Sie gegen ein Darlehen setzen konnten, stellen Sie sicher, dass Sie es jetzt auflisten.

Finanzielle Vorausschau für die nächsten fünf Jahre. Enthält prognostizierte Gewinn- und Verlustrechnungen, Bilanzen, Kapitalflussrechnungen und Investitionsausgabenbudgets. Für das erste Jahr sollten Sie noch genauer sein und vierteljährliche oder sogar monatliche Projektionen verwenden. Achten Sie darauf, Ihre Projektionen klar zu erläutern und sie mit Ihren Förderanträgen abzustimmen.

Dies ist ein grossartiger Ort, um Grafiken und Diagramme zu verwenden, um die Finanzgeschichte Ihres Unternehmens zu erzählen.

Anhänge geben Auskunft über weitere Details

Verwenden Sie Ihren Anhang, um Belege oder andere Materialien speziell angefordert wurden. Häufig zu berücksichtigende Elemente sind Kreditgeschichten, Lebensläufe, Produktbilder, Referenzschreiben, Lizenzen, Genehmigungen oder Patente, rechtliche Dokumente, Genehmigungen und andere Verträge.

Beispiel für traditionelle Geschäftspläne

Bevor Sie Ihren Businessplan schreiben, lesen Sie diese Beispiel Businesspläne, die von anderen Geschäftsinhabern geschrieben wurden. Im Internet lassen sich da einige Beispiele “er googeln”.

Schlankes Startformat

Vielleicht bevorzugen Sie ein schlankes Startup-Format, wenn Sie Ihr Unternehmen schnell erläutern oder starten möchten, Ihr Unternehmen relativ einfach ist oder Sie planen, Ihren Businessplan regelmässig zu ändern und zu verfeinern. Lean Startup-Formate sind Diagramme, die nur eine Handvoll Elemente verwenden, um das Wertversprechen, die Infrastruktur, die Kunden und die Finanzen Ihres Unternehmens zu beschreiben. Sie sind nützlich, um Kompromisse und grundlegende Fakten über Ihr Unternehmen zu visualisieren.

Es gibt verschiedene Möglichkeiten, eine schlanke Startup-Vorlage zu entwickeln. Sie können im Internet nach kostenlosen Vorlagen suchen, um Ihren Businessplan zu erstellen. Wir besprechen hier neun Komponenten eines Modellgeschäftsplans:

1. Schlüsselpartnerschaften

Notieren Sie sich die anderen Unternehmen oder Dienstleistungen, mit denen Sie arbeiten, um Ihr Unternehmen zu führen. Denken Sie an Zulieferer, Hersteller, Zulieferer und ähnliche strategische Partner.

2. Zentrale Tätigkeiten

Listen Sie die Weisen auf, die Ihr Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil gewinnt. Hervorheben Sie Dinge wie den Direktverkauf an Verbraucher oder die Nutzung von Technologien, um die Sharing Economy zu erschliessen.

3. Wichtigste Ressourcen

Listen Sie alle Ressourcen auf, die Sie nutzen, um Mehrwert für Ihre Kunden zu schaffen. Ihre wichtigsten Vermögenswerte können Personal, Kapital oder geistiges Eigentum sein. Vergessen Sie nicht, Geschäftsressourcen zu nutzen, die Frauen, Veteranen, Ureinwohnern und HUBZone-Unternehmen zur Verfügung stehen.

4. Wert-Vorschlag

Setzen Sie ein klares und überzeugendes Statement über den einzigartigen Mehrwert, den Ihr Unternehmen auf den Markt bringt.

5. Kundenbeziehungen

Beschreiben Sie, wie Kunden mit Ihrem Unternehmen interagieren. Ist es automatisiert oder persönlich? Persönlich oder online? Denken Sie durch das Kundenerlebnis von Anfang bis Ende.

6. Kundensegmente

Seien Sie spezifisch, wenn Sie Ihren Zielmarkt nennen. Ihr Geschäft ist nicht jedermanns Sache, also es ist wichtig, ein klares Gefühl davon zu haben, wem Ihr Unternehmen dienen wird.

7. Kanäle

Listen Sie die wichtigsten Möglichkeiten auf, wie Sie mit Ihren Kunden sprechen. Die meisten Unternehmen nutzen einen Mix von Kanälen und optimieren diese im Laufe der Zeit.

8. Kostenstruktur

Fokussiert sich Ihr Unternehmen auf Kostensenkung oder Wertmaximierung? Definieren Sie Ihre Strategie und listen Sie dann die wichtigsten Kosten auf, die Sie bei der Verfolgung gegenüberstehen.

9. Einnahmenströme

Erklären Sie, wie Ihr Unternehmen tatsächlich Geld verdient. Einige Beispiele sind Direktverkäufe, Mitgliedsbeiträge und der Verkauf von Werbeflächen. Wenn Ihr Unternehmen mehrere Einnahmequellen hat, listen Sie sie alle auf.