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Wie Sie einen erfolgreichen Businessplan erstellen

BusinessplĂ€ne helfen Ihnen, Ihr Unternehmen zu fĂŒhren
BusinessplĂ€ne helfen Ihnen, Ihr Unternehmen zu fĂŒhren 


Ihr Businessplan ist die Grundlage fĂŒr Informationen bezĂŒglich Ihres Unternehmens. Erfahren Sie, wie Sie schnell und effizient einen Businessplan mit einer Businessplanvorlage erstellen.

Ein Businessplan wird immer wieder verlangt wenn Dritte sich ĂŒber Ihr Unternehmen informieren wollen.

Dies kann zu verschiedenen Zeitpunkt der Fall sein. Zu Anfang der UnternehmensgrĂŒndung wenn Sie zum Beispiel als Start Up starten. Wenn Sie eine Finanzierungsrunde einlegen und einen Investor suchen. Innerhalb eine Organisation wenn Sie Information fĂŒr ein Business-Meeting vorbereiten sollen. Wenn Sie Ihr Unternehmen verkaufen wollen und die KĂ€ufer mehr Informationen ĂŒber Ihre GeschĂ€ftstĂ€tigkeit benötigen. Oft im Rahmen von Finanzierungsanfragen gegenĂŒber Banken oder auch dem Arbeitsamt wenn Sie eine Förderung brauchen.

  • BusinessplĂ€ne helfen Ihnen, Ihr GeschĂ€ft zu fĂŒhren.
  • WĂ€hlen Sie ein Businessplan-Format, das fĂŒr Sie geeignet ist.
  • FĂŒhren Sie alle relevanten Daten zusammen, so dass ritte sich ein gutes Bild ĂŒber Ihr Unternehmen oder Ihre Abteilung machen können.

BusinessplĂ€ne helfen Ihnen, Ihr Unternehmen zu fĂŒhren

Ein guter Businessplan fĂŒhrt Sie durch jede Phase der GrĂŒndung und FĂŒhrung Ihres Unternehmens. Sie verwenden Ihren Businessplan als Roadmap, wie Sie Ihr neues GeschĂ€ft strukturieren, betreiben und ausbauen können. So können Sie die SchlĂŒsselelemente Ihres Unternehmens durchdenken. BusinessplĂ€ne können Ihnen helfen, Finanzierungsmittel zu erhalten oder neue GeschĂ€ftspartner zu gewinnen. Investoren wollen sicher sein, dass sie eine Rendite fĂŒr ihre Investition sehen. Ihr Businessplan ist das Werkzeug, mit dem Sie Menschen davon ĂŒberzeugen können, dass die Zusammenarbeit mit Ihnen – oder die Investition in Ihr Unternehmen – eine kluge Entscheidung ist.

WĂ€hlen Sie ein Businessplan-Format, das fĂŒr Sie geeignet ist Es gibt keinen richtigen oder falschen Weg, einen Businessplan zu schreiben.

Wichtig ist, dass Ihr GeschĂ€ftsplan Ihren BedĂŒrfnissen entspricht.

Die meisten BusinessplÀne fallen in eine von zwei allgemeinen Kategorien: traditionelle oder schlanke Startup. Traditionelle BusinessplÀne sind hÀufiger, verwenden eine Standardstruktur und ermutigen Sie, in jedem Abschnitt ins Detail zu gehen. Sie neigen dazu, mehr Arbeit im Vorfeld zu erfordern und können Dutzende von Seiten lang sein.

Lean Startup-GeschĂ€ftsplĂ€ne sind weniger verbreitet, verwenden aber immer noch eine Standardstruktur. Sie konzentrieren sich auf die Zusammenfassung nur der wichtigsten Punkte der SchlĂŒsselelemente Ihres Plans. Sie können so wenig wie eine Stunde dauern und sind in der Regel nur eine Seite.

Traditioneller GeschÀftsplan

Diese Art von Plan ist sehr detailliert, nimmt mehr Zeit zu schreiben, und ist umfassend. Kreditgeber und Investoren verlangen hĂ€ufig diesen Plan. Da er sehr umfangreich ist werden fĂŒr die einzelnen Abschnitte oft Fachberater hinzugezogen. Jeder Abschnitt erfordert dann einen Spezialisten, der sowohl einen allgemeinen Überblick geben kann als auch die Argumente mit Zahlen hinterlegen und bekrĂ€ftigen kann.

Lean Startup-Plan

Diese Art von Plan ist sehr fokussiert, schnell zu schreiben und enthĂ€lt nur SchlĂŒsselelemente. Einige Kreditgeber und Investoren fragen möglicherweise nach weiteren Informationen. Der Vorteil eines Lean-Startup-Plan ist: Er ist schnell erstellt und gibt im Grunde die gleichen Tendenzen wieder, die der traditionelle GeschĂ€ftsplan auch enthĂ€lt.

Traditionelles Businessplan-Format

Vielleicht bevorzugen Sie ein traditionelles Businessplan-Format, wenn Sie sehr detailorientiert sind, einen umfassenden Plan wĂŒnschen oder planen, Finanzierung aus traditionellen Quellen zu beantragen. Wenn Sie Ihren Businessplan schreiben, mĂŒssen Sie sich nicht an die genaue Businessplan-Zusammenstellung halten. Verwenden Sie stattdessen die Abschnitte, die fĂŒr Ihr Unternehmen und Ihre BedĂŒrfnisse am sinnvollsten sind. Traditionelle GeschĂ€ftsplĂ€ne verwenden eine Kombination dieser neun Abschnitte. Sie können einen Plan ab auch fĂŒr interne Überlegungen zum Beispiel fĂŒr den möglichen Verkauf eines Unternehmens erstellen.

Starten Sie mit einer Zusammenfassung des gesamten Planes

Ein Businessplan entwerfen: So gehts ...
Ein Businessplan entwerfen: So gehts 
 


ErzĂ€hlen Sie Ihrem Leser kurz, was Ihr Unternehmen ist und warum es erfolgreich sein wird. FĂŒgen Sie Ihr Leitbild, Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung sowie grundlegende Informationen ĂŒber das FĂŒhrungsteam, die Mitarbeiter und den Standort Ihres Unternehmens bei. Sie sollten auch Finanzinformationen und High-Level-WachstumsplĂ€ne, wenn Sie planen, um Finanzierung zu bitten.

Beschreibung des Unternehmens mit Perspektiven

Nutzen Sie Ihre Firmenbeschreibung, um detaillierte Informationen ĂŒber Ihr Unternehmen zu erhalten. Gehen Sie detailliert auf die Probleme ein, die Ihr Unternehmen löst. Seien Sie spezifisch und listen Sie die Verbraucher, Organisationen oder Unternehmen auf, die Ihr Unternehmen zu bedienen plant. ErklĂ€ren Sie die Wettbewerbsvorteile, die Ihr Unternehmen zum Erfolg machen. Gibt es Experten in Ihrem Team? Haben Sie den perfekten Standort fĂŒr Ihr GeschĂ€ft gefunden? Ihre Unternehmensbeschreibung ist der Ort, an dem Sie sich mit Ihren StĂ€rken rĂŒhmen können.

Marktanalyse als wichtiger Baustein eines Planes

Sie benötigen ein gutes VerstĂ€ndnis fĂŒr Ihre Branchenaussichten und Zielmarkt. Die Wettbewerbsforschung zeigt Ihnen, was andere Unternehmen machen und was sie ĂŒber ihre StĂ€rken wissen. Suchen Sie in Ihrer Marktforschung nach Trends und Themen. Was machen erfolgreiche Wettbewerber? Warum funktioniert es? Kannst du es besser machen? Jetzt ist die Zeit, diese Fragen zu beantworten.

Organisation und Management prÀsentieren

Sagen Sie Ihren Lesern, wie Ihr Unternehmen aufgebaut ist und wer es leiten wird. Beschreiben Sie die rechtliche Struktur Ihres Unternehmens. Geben Sie an, ob Sie Ihr Unternehmen als C- oder S-Korporation, eine allgemeine oder Kommanditgesellschaft grĂŒnden oder beabsichtigen, oder ob Sie Einzelunternehmer oder LLC sind. Verwenden Sie ein Organigramm, um zu zeigen, wer in Ihrem Unternehmen fĂŒr was verantwortlich ist. Zeigen Sie, wie die einzigartige Erfahrung jeder Person zum Erfolg Ihres Unternehmens beitrĂ€gt. ErwĂ€gen Sie, LebenslĂ€ufe und LebenslĂ€ufe von SchlĂŒsselmitgliedern Ihres Teams.

Service & Produktlinie oder Dienstleistung

Beschreiben Sie, was Sie verkaufen oder welche Dienstleistung Sie anbieten. ErklĂ€ren Sie, wie Ihre Kunden davon profitieren und wie der Produktlebenszyklus aussieht. Teilen Sie Ihre PlĂ€ne fĂŒr geistiges Eigentum, wie Urheberrechte oder Patentanmeldungen. Wenn Sie Forschung und Entwicklung fĂŒr Ihre Dienstleistung oder Ihr Produkt tun, erklĂ€ren Sie es im Detail.

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Marketing und Vertrieb als Motor fĂŒr den Erfolg

Es gibt keine einzige Möglichkeit, eine Marketingstrategie anzugehen. Ihre Strategie sollte sich weiterentwickeln und Ă€ndern, um Ihren individuellen BedĂŒrfnissen gerecht zu werden. In diesem Abschnitt möchten Sie beschreiben, wie Sie Kunden gewinnen und halten. Sie beschreiben auch, wie ein Verkauf tatsĂ€chlich ablaufen wird. Sie werden spĂ€ter auf diesen Abschnitt verweisen, wenn Sie Finanzprognosen machen, also stellen Sie sicher, dass Sie Ihre kompletten Marketing- und Vertriebsstrategien grĂŒndlich beschreiben.

Der Antrag auf Finanzierung

Wenn Sie Fördermittel beantragen, werden Sie hier Ihre Förderanforderungen skizzieren.

Ihr Ziel ist es, klar und deutlich zu erklĂ€ren, wie viel Geld Sie in den nĂ€chsten fĂŒnf Jahren benötigen und wofĂŒr Sie es verwenden.

Geben Sie an, ob Sie Schulden oder Eigenkapital benötigen, welche Bedingungen Sie anwenden möchten und wie lange Ihre Anfrage abdeckt. Beschreiben Sie detailliert, wie Sie Ihre Mittel verwenden. Geben Sie an, ob Sie Geld benötigen, um GerĂ€te oder Materialien zu kaufen, GehĂ€lter zu zahlen oder bestimmte Rechnungen abzudecken, bis die Einnahmen steigen. FĂŒgen Sie immer eine Beschreibung Ihrer zukĂŒnftigen strategischen FinanzplĂ€ne bei, z. B. Schuldentilgung oder Verkauf Ihres Unternehmens.

Eine finanzielle VorausschÀtzungen

ErgĂ€nzen Sie Ihren Förderantrag mit Finanzprojektionen. Ihr Ziel ist es, den Leser davon zu ĂŒberzeugen, dass Ihr Unternehmen stabil ist und ein finanzieller Erfolg sein wird. Wenn Ihr Unternehmen bereits etabliert ist, schliessen Sie Gewinn- und Verlustrechnungen, Bilanzen und Kapitalflussrechnungen fĂŒr die letzten drei bis fĂŒnf Jahre ein. Wenn Sie andere Sicherheiten haben, die Sie gegen ein Darlehen setzen konnten, stellen Sie sicher, dass Sie es jetzt auflisten.

Finanzielle Vorausschau fĂŒr die nĂ€chsten fĂŒnf Jahre. EnthĂ€lt prognostizierte Gewinn- und Verlustrechnungen, Bilanzen, Kapitalflussrechnungen und Investitionsausgabenbudgets. FĂŒr das erste Jahr sollten Sie noch genauer sein und vierteljĂ€hrliche oder sogar monatliche Projektionen verwenden. Achten Sie darauf, Ihre Projektionen klar zu erlĂ€utern und sie mit Ihren FörderantrĂ€gen abzustimmen.

Dies ist ein grossartiger Ort, um Grafiken und Diagramme zu verwenden, um die Finanzgeschichte Ihres Unternehmens zu erzÀhlen.

AnhĂ€nge geben Auskunft ĂŒber weitere Details

Verwenden Sie Ihren Anhang, um Belege oder andere Materialien speziell angefordert wurden. HĂ€ufig zu berĂŒcksichtigende Elemente sind Kreditgeschichten, LebenslĂ€ufe, Produktbilder, Referenzschreiben, Lizenzen, Genehmigungen oder Patente, rechtliche Dokumente, Genehmigungen und andere VertrĂ€ge.

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Beispiel fĂŒr traditionelle GeschĂ€ftsplĂ€ne

Bevor Sie Ihren Businessplan schreiben, lesen Sie diese Beispiel BusinessplĂ€ne, die von anderen GeschĂ€ftsinhabern geschrieben wurden. Im Internet lassen sich da einige Beispiele “er googeln”.

Schlankes Startformat

Vielleicht bevorzugen Sie ein schlankes Startup-Format, wenn Sie Ihr Unternehmen schnell erlĂ€utern oder starten möchten, Ihr Unternehmen relativ einfach ist oder Sie planen, Ihren Businessplan regelmĂ€ssig zu Ă€ndern und zu verfeinern. Lean Startup-Formate sind Diagramme, die nur eine Handvoll Elemente verwenden, um das Wertversprechen, die Infrastruktur, die Kunden und die Finanzen Ihres Unternehmens zu beschreiben. Sie sind nĂŒtzlich, um Kompromisse und grundlegende Fakten ĂŒber Ihr Unternehmen zu visualisieren.

Es gibt verschiedene Möglichkeiten, eine schlanke Startup-Vorlage zu entwickeln. Sie können im Internet nach kostenlosen Vorlagen suchen, um Ihren Businessplan zu erstellen. Wir besprechen hier neun Komponenten eines ModellgeschÀftsplans:

1. SchlĂŒsselpartnerschaften

Notieren Sie sich die anderen Unternehmen oder Dienstleistungen, mit denen Sie arbeiten, um Ihr Unternehmen zu fĂŒhren. Denken Sie an Zulieferer, Hersteller, Zulieferer und Ă€hnliche strategische Partner.

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2. Zentrale TĂ€tigkeiten

Listen Sie die Weisen auf, die Ihr Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil gewinnt. Hervorheben Sie Dinge wie den Direktverkauf an Verbraucher oder die Nutzung von Technologien, um die Sharing Economy zu erschliessen.

3. Wichtigste Ressourcen

Listen Sie alle Ressourcen auf, die Sie nutzen, um Mehrwert fĂŒr Ihre Kunden zu schaffen. Ihre wichtigsten Vermögenswerte können Personal, Kapital oder geistiges Eigentum sein. Vergessen Sie nicht, GeschĂ€ftsressourcen zu nutzen, die Frauen, Veteranen, Ureinwohnern und HUBZone-Unternehmen zur VerfĂŒgung stehen.

4. Wert-Vorschlag

Setzen Sie ein klares und ĂŒberzeugendes Statement ĂŒber den einzigartigen Mehrwert, den Ihr Unternehmen auf den Markt bringt.

5. Kundenbeziehungen

Beschreiben Sie, wie Kunden mit Ihrem Unternehmen interagieren. Ist es automatisiert oder persönlich? Persönlich oder online? Denken Sie durch das Kundenerlebnis von Anfang bis Ende.

6. Kundensegmente

Seien Sie spezifisch, wenn Sie Ihren Zielmarkt nennen. Ihr GeschĂ€ft ist nicht jedermanns Sache, also es ist wichtig, ein klares GefĂŒhl davon zu haben, wem Ihr Unternehmen dienen wird.

7. KanÀle

Listen Sie die wichtigsten Möglichkeiten auf, wie Sie mit Ihren Kunden sprechen. Die meisten Unternehmen nutzen einen Mix von KanÀlen und optimieren diese im Laufe der Zeit.

8. Kostenstruktur

Fokussiert sich Ihr Unternehmen auf Kostensenkung oder Wertmaximierung? Definieren Sie Ihre Strategie und listen Sie dann die wichtigsten Kosten auf, die Sie bei der Verfolgung gegenĂŒberstehen.

9. Einnahmenströme

ErklÀren Sie, wie Ihr Unternehmen tatsÀchlich Geld verdient. Einige Beispiele sind DirektverkÀufe, MitgliedsbeitrÀge und der Verkauf von WerbeflÀchen. Wenn Ihr Unternehmen mehrere Einnahmequellen hat, listen Sie sie alle auf.

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