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TĂ€glich werden Unternehmen an Ihre Nachfolger ĂŒbergeben. Mit der Unternehmensnachfolge wird der Übergang eines EigentĂŒmer gefĂŒhrten Unternehmens vom Unternehmer auf seinen Nachfolger bezeichnet. “Nachfolge planen – Erfolg” sichern. Vertrauen Sie unserer Experten-Checkliste: 1. Unterlagen & Expose 2. KĂ€ufersuche 3. VerkaufsgesprĂ€che / LOI 4. PrĂŒfung Unterlagen / Due Diligence 5. Verhandlung / Checkliste 6. Abschluss / Kaufvertrag

Unternehmensnachfolge Beratung – Ihr Ratgeber

Unternehmensnachfolge Beratung Familien Unternehmen 01

Berater fĂŒr die Unternehmensnachfolge

Nachfolgeplanung, UnternehmensĂŒbergangsplanung, Unternehmensnachfolgeplanung und Ausstiegsplanung: Dies sind einige der Begriffe, die Unternehmer in Nachrichten und Newslettern von ihren WirtschaftsprĂŒfern, RechtsanwĂ€lten, Anlageberatern, Lebensversicherungsagenten, Unternehmensberatern, Unternehmensmaklern und sogar ihren Bankern lesen. Im Gegensatz zu den Beratern fĂŒr Unternehmensnachfolge haben viele dieser Fachleute die Planung zu ihrer HaupttĂ€tigkeit hinzugefĂŒgt. Trotzdem meinen es all diese Fachleute gut: Sie wollen mit ihrem Fachwissen dazu beitragen, dass Sie Ihr Unternehmen erfolgreich ĂŒbertragen können.

Wie wÀhlen Sie aus dem Angebot an Unternehmensnachfolgeberatern aus?

Es kann schwierig sein, zwischen den Fachleuten fĂŒr die Unternehmensnachfolge Beratung zu unterscheiden, die derzeit auf dem Gebiet der Nachfolgeplanung tĂ€tig sind. Um Ihnen dabei zu helfen, haben wir eine Liste mit VorschlĂ€gen erstellt, die Sie verwenden können, um den besten Berater fĂŒr Sie zu finden.

1. Ihre Definition von Erfolg.

Sie werden feststellen, dass nicht alle Unternehmensnachfolge Berater Erfolg auf die gleiche Weise definieren. Der Trick besteht darin, jemanden zu finden, der Ihre Definition teilt.

Wir empfehlen Ihnen, sich genau zu ĂŒberlegen, welche Ziele Sie mit der Übertragung Ihres Unternehmens erreichen wollen. Sind Sie bereit, zum bestmöglichen Preis nur an externe Dritte zu verkaufen? Oder haben Sie emotionale Ziele, die genauso (oder wichtiger) sind als Ihre finanziellen Ziele? Möchten Sie zum Beispiel, dass Ihr Unternehmen in Ihrer Gemeinde bleibt? Möchten Sie, dass Ihre Kinder Ihnen nachfolgen? Oder möchten Sie Ihre Möglichkeiten erkunden?

Unsere Definition eines erfolgreichen GeschĂ€ftsĂŒbergangs lautet:
1) Erreicht die wichtigsten quantifizierbaren und erfahrbaren Ziele eines EigentĂŒmers.
2) Übergibt ein Unternehmen in die HĂ€nde eines Nachfolgers, der bereit ist, die Verantwortlichkeiten des Eigentums, der FĂŒhrung, des Finanzmanagements und des Betriebs zu ĂŒbernehmen, die einst vom vorherigen EigentĂŒmer gehalten wurden.
3) Positioniert ein Unternehmen so, dass es unter neuen EigentĂŒmern genauso erfolgreich ist wie unter frĂŒheren EigentĂŒmern.
4) Startet EigentĂŒmer in die nĂ€chste bedeutungsvolle und aufregende Phase ihres Lebens.

2. Stellen Sie Fragen.

Genauso wie Sie Ihren Empfehlungsquellen Fragen stellen, sollten Sie den Beratern, die Sie interviewen, so viele Fragen wie nötig stellen, damit Sie Ihre Wahl treffen können. ZusĂ€tzlich zu der Frage, wie ein Berater Erfolg definiert und zu anderen Themen auf Ihrer PrioritĂ€tenliste (z. B. Erfahrung, KreativitĂ€t usw.), können Sie ihn bitten, Ihnen zu erzĂ€hlen, wie er mit einer Ă€hnlichen Situation wie Ihrer umgegangen ist. Wenn Sie einen Berater interviewen, der Teil einer Firma ist, könnten Sie fragen, welche Art von Arbeit von dem Berater ausgefĂŒhrt wird und welche von anderen. Beobachten Sie, wie ein Berater kommuniziert, weil Sie seine Einsichten in die effektivste Art und Weise wĂŒnschen (und wahrscheinlich brauchen), heikle Themen zu kommunizieren, wenn sie wĂ€hrend eines Übergangs auftauchen.

3. LeitsÀtze.

Die Leitbilder einiger Unternehmen können einen Einblick in die Arbeitsweise eines Beraters geben. Anstelle eines Leitbildes haben wir unsere Werte definiert:

Menschen zuerst

Wir gehen immer von der besten Absicht aus und streben nach individuellem Wachstum um einen Unterschied im Leben der Menschen zu machen.

UnabhÀngig versiert und einfallsreich

Wir kennen unsere Aufgaben, können also proaktiv sein, fĂŒhren und uns auf das Wichtigste konzentrieren.

Anmutig und flink

Wir drehen uns um, bleiben auf Kurs, beseitigen Hindernisse und erkunden bessere Wege, um unser Bestes zu geben.

Positiv verspielt

Wir legen Wert auf Leichtigkeit und nutzen das Positive, um neue Möglichkeiten zu eröffnen und die schwierigsten Probleme zu lösen.
Die Auswahl der richtigen Person, die Sie durch eine der herausforderndsten und aufregendsten Phasen Ihrer Karriere fĂŒhrt, ist Ihr erster Schritt, um Ihren Übergangsprozess in die Hand zu nehmen. Der Berater, den Sie wĂ€hlen, ist genau das – ein Leitfaden. Sie sind der KapitĂ€n Ihrer Reise, und Ihr Reiseleiter sollte Ihre Ziele ĂŒber seine eigenen stellen. Die Übergangsstrategen haben im Laufe der Jahre mit Hunderten von EigentĂŒmern zusammengearbeitet, und wir wĂŒrden uns geehrt fĂŒhlen, wenn Sie uns wĂ€hlen wĂŒrden, um Ihre Ziele fĂŒr Ihren eventuellen GeschĂ€ftsĂŒbergang zu besprechen und zu erkunden.
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