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Unternehmensnachfolge Beratung – Ihr Ratgeber

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Unternehmensnachfolge Beratung

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Berater f√ľr die Unternehmensnachfolge

Unternehmensnachfolge Beratung: Nachfolgeplanung, Unternehmens√ľbergangsplanung, Unternehmensnachfolgeplanung und Ausstiegsplanung: Dies sind einige der Begriffe, die Unternehmer in Nachrichten und Newslettern von ihren Wirtschaftspr√ľfern, Rechtsanw√§lten, Anlageberatern, Lebensversicherungsagenten, Unternehmensberatern, Unternehmensmaklern und sogar ihren Bankern lesen. Im Gegensatz zu den Beratern f√ľr Unternehmensnachfolge haben viele dieser Fachleute die Planung zu ihrer Hauptt√§tigkeit hinzugef√ľgt. Trotzdem meinen es all diese Fachleute gut: Sie wollen mit ihrem Fachwissen dazu beitragen, dass Sie Ihr Unternehmen erfolgreich √ľbertragen k√∂nnen.

Wie wählen Sie aus dem Angebot an Unternehmensnachfolgeberatern aus?

Es kann schwierig sein, zwischen den Fachleuten f√ľr die Unternehmensnachfolge Beratung zu unterscheiden, die derzeit auf dem Gebiet der Nachfolgeplanung t√§tig sind. Um Ihnen dabei zu helfen, haben wir eine Liste mit Vorschl√§gen erstellt, die Sie verwenden k√∂nnen, um den besten Berater f√ľr Sie zu finden.

#1. Ihre Definition von Erfolg.

Sie werden feststellen, dass nicht alle Unternehmensnachfolge Berater Erfolg auf die gleiche Weise definieren. Der Trick besteht darin, jemanden zu finden, der Ihre Definition teilt.

Wir empfehlen Ihnen, sich genau zu √ľberlegen, welche Ziele Sie mit der √úbertragung Ihres Unternehmens erreichen wollen. Sind Sie bereit, zum bestm√∂glichen Preis nur an externe Dritte zu verkaufen? Oder haben Sie emotionale Ziele, die genauso (oder wichtiger) sind als Ihre finanziellen Ziele? M√∂chten Sie zum Beispiel, dass Ihr Unternehmen in Ihrer Gemeinde bleibt? M√∂chten Sie, dass Ihre Kinder Ihnen nachfolgen? Oder m√∂chten Sie Ihre M√∂glichkeiten erkunden?

Unsere Definition eines erfolgreichen Gesch√§fts√ľbergangs lautet:
1) Erreicht die wichtigsten quantifizierbaren und erfahrbaren Ziele eines Eigent√ľmers.
2) √úbergibt ein Unternehmen in die H√§nde eines Nachfolgers, der bereit ist, die Verantwortlichkeiten des Eigentums, der F√ľhrung, des Finanzmanagements und des Betriebs zu √ľbernehmen, die einst vom vorherigen Eigent√ľmer gehalten wurden.
3) Positioniert ein Unternehmen so, dass es unter neuen Eigent√ľmern genauso erfolgreich ist wie unter fr√ľheren Eigent√ľmern.
4) Startet Eigent√ľmer in die n√§chste bedeutungsvolle und aufregende Phase ihres Lebens.

#2. Stellen Sie Fragen.

Genauso wie Sie Ihren Empfehlungsquellen Fragen stellen, sollten Sie den Beratern, die Sie interviewen, so viele Fragen wie n√∂tig stellen, damit Sie Ihre Wahl treffen k√∂nnen. Zus√§tzlich zu der Frage, wie ein Berater Erfolg definiert und zu anderen Themen auf Ihrer Priorit√§tenliste (z. B. Erfahrung, Kreativit√§t usw.), k√∂nnen Sie ihn bitten, Ihnen zu erz√§hlen, wie er mit einer √§hnlichen Situation wie Ihrer umgegangen ist. Wenn Sie einen Berater interviewen, der Teil einer Firma ist, k√∂nnten Sie fragen, welche Art von Arbeit von dem Berater ausgef√ľhrt wird und welche von anderen. Beobachten Sie, wie ein Berater kommuniziert, weil Sie seine Einsichten in die effektivste Art und Weise w√ľnschen (und wahrscheinlich brauchen), heikle Themen zu kommunizieren, wenn sie w√§hrend eines √úbergangs auftauchen.

#3. Leitsätze.

Die Leitbilder einiger Unternehmen können einen Einblick in die Arbeitsweise eines Beraters geben. Anstelle eines Leitbildes haben wir unsere Werte definiert:

Menschen zuerst

Wir gehen immer von der besten Absicht aus und streben nach individuellem Wachstum um einen Unterschied im Leben der Menschen zu machen.

Unabhängig versiert und einfallsreich

Wir kennen unsere Aufgaben, k√∂nnen also proaktiv sein, f√ľhren und uns auf das Wichtigste konzentrieren.

Anmutig und flink

Wir drehen uns um, bleiben auf Kurs, beseitigen Hindernisse und erkunden bessere Wege, um unser Bestes zu geben.

Positiv verspielt

Wir legen Wert auf Leichtigkeit und nutzen das Positive, um neue Möglichkeiten zu eröffnen und die schwierigsten Probleme zu lösen.
Die Auswahl der richtigen Person, die Sie durch eine der herausforderndsten und aufregendsten Phasen Ihrer Karriere f√ľhrt, ist Ihr erster Schritt, um Ihren √úbergangsprozess in die Hand zu nehmen. Der Berater, den Sie w√§hlen, ist genau das ‚Äď ein Leitfaden. Sie sind der Kapit√§n Ihrer Reise, und Ihr Reiseleiter sollte Ihre Ziele √ľber seine eigenen stellen. Die √úbergangsstrategen haben im Laufe der Jahre mit Hunderten von Eigent√ľmern zusammengearbeitet, und wir w√ľrden uns geehrt f√ľhlen, wenn Sie uns w√§hlen w√ľrden, um Ihre Ziele f√ľr Ihren eventuellen Gesch√§fts√ľbergang zu besprechen und zu erkunden.
5/5 (73 Reviews)
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