Unternehmensnachfolge Beratung
Berater für die Unternehmensnachfolge
Wie wählen Sie aus dem Angebot an Unternehmensnachfolgeberatern aus?
Es kann schwierig sein, zwischen den Fachleuten für die Unternehmensnachfolge Beratung zu unterscheiden, die derzeit auf dem Gebiet der Nachfolgeplanung tätig sind. Um Ihnen dabei zu helfen, haben wir eine Liste mit Vorschlägen erstellt, die Sie verwenden können, um den besten Berater für Sie zu finden.
#1. Ihre Definition von Erfolg.
Sie werden feststellen, dass nicht alle Unternehmensnachfolge Berater Erfolg auf die gleiche Weise definieren. Der Trick besteht darin, jemanden zu finden, der Ihre Definition teilt.
Wir empfehlen Ihnen, sich genau zu überlegen, welche Ziele Sie mit der Übertragung Ihres Unternehmens erreichen wollen. Sind Sie bereit, zum bestmöglichen Preis nur an externe Dritte zu verkaufen? Oder haben Sie emotionale Ziele, die genauso (oder wichtiger) sind als Ihre finanziellen Ziele? Möchten Sie zum Beispiel, dass Ihr Unternehmen in Ihrer Gemeinde bleibt? Möchten Sie, dass Ihre Kinder Ihnen nachfolgen? Oder möchten Sie Ihre Möglichkeiten erkunden?
Unsere Definition eines erfolgreichen Geschäftsübergangs lautet:
1) Erreicht die wichtigsten quantifizierbaren und erfahrbaren Ziele eines Eigentümers.
2) Übergibt ein Unternehmen in die Hände eines Nachfolgers, der bereit ist, die Verantwortlichkeiten des Eigentums, der Führung, des Finanzmanagements und des Betriebs zu übernehmen, die einst vom vorherigen Eigentümer gehalten wurden.
3) Positioniert ein Unternehmen so, dass es unter neuen Eigentümern genauso erfolgreich ist wie unter früheren Eigentümern.
4) Startet Eigentümer in die nächste bedeutungsvolle und aufregende Phase ihres Lebens.
#2. Stellen Sie Fragen.
Genauso wie Sie Ihren Empfehlungsquellen Fragen stellen, sollten Sie den Beratern, die Sie interviewen, so viele Fragen wie nötig stellen, damit Sie Ihre Wahl treffen können. Zusätzlich zu der Frage, wie ein Berater Erfolg definiert und zu anderen Themen auf Ihrer Prioritätenliste (z. B. Erfahrung, Kreativität usw.), können Sie ihn bitten, Ihnen zu erzählen, wie er mit einer ähnlichen Situation wie Ihrer umgegangen ist. Wenn Sie einen Berater interviewen, der Teil einer Firma ist, könnten Sie fragen, welche Art von Arbeit von dem Berater ausgeführt wird und welche von anderen.
Beobachten Sie, wie ein Berater kommuniziert, weil Sie seine Einsichten in die effektivste Art und Weise wünschen (und wahrscheinlich brauchen), heikle Themen zu kommunizieren, wenn sie während eines Übergangs auftauchen.
#3. Leitsätze.
Die Leitbilder einiger Unternehmen können einen Einblick in die Arbeitsweise eines Beraters geben. Anstelle eines Leitbildes haben wir unsere Werte definiert:
Menschen zuerst
Unabhängig versiert und einfallsreich
Anmutig und flink
Positiv verspielt
Die Auswahl der richtigen Person, die Sie durch eine der herausforderndsten und aufregendsten Phasen Ihrer Karriere führt, ist Ihr erster Schritt, um Ihren Übergangsprozess in die Hand zu nehmen. Der Berater, den Sie wählen, ist genau das – ein Leitfaden. Sie sind der Kapitän Ihrer Reise, und Ihr Reiseleiter sollte Ihre Ziele über seine eigenen stellen. Die Übergangsstrategen haben im Laufe der Jahre mit Hunderten von Eigentümern zusammengearbeitet, und wir würden uns geehrt fühlen, wenn Sie uns wählen würden, um Ihre Ziele für Ihren eventuellen Geschäftsübergang zu besprechen und zu erkunden.
